进入21世纪，，，企业间的竞争不但仅是商业模式、资源和资源的竞争，，，更是人才作育模式和治理模式的竞争。。。。从某种意义上来讲，，，也是企业员工培训机制的竞争。。。。在强烈的市场竞争情形下，，，强化企业员工培训，，，提高企业员工手艺及素质，，，是每个企业生涯和生长的必定选择，，，而增强内训师步队建设则是实验人才强企的一项主要行动。。。。

2020年，，，在集团人资中心的组织下，，，mg不朽情缘集团内训师团队开发了一系列内部课程并举行内训，，，为集团的人才作育、企业文化撒播、学习气氛营造、员工归属感打造起到了优异的指导作用。。。。在集团各项事情陆续进入总结和妄想阶段，，，集团五五生长战略妄想也即将实验之际，，，12月14日，，，集团人资中心组织召开了“mg不朽情缘集团2020年度内训师团队总结会”，，，总结2020年、妄想2021年，，，为明年的内训师团队建设及各项培训事情涤讪基础。。。。

图为座谈会现场

座谈会伊始，，，集团人资中心总监马朝洪叙述了公司内训师的定位及作用，，，对公司培训系统以及此次座谈会的偏向和意义举行了简要的先容，，，并就怎样成为一名优异的内训师提出了三点建议：一是要坚持有恒心，，，二是要勤劳学习善于总结，，，三是要明确内训师的价值赋能。。。。最后，，，马总对所有内训师对集团培训事情的支持和支付体现了谢谢，，，并体现希望通过此次座谈会各人能够总结优点、提有缺乏、配合提升，，，提升内训师团队劲头，，，为公司生长孝顺自己的一份实力。。。。

图为马总对内训师团队提出要求和希望

随后，，，集团内训师团队成员划分从小我私家角度出发，，，对自己成为内训师的履历和生长，，，以及2020年度的小我私家培训事情作了总结，，，并对自己的2021年度的事情妄想作了详细先容。。。。

“我是去年加入内训师团队的，，，很谢谢公司给予我这次时机，，，让我学到了许多，，，也提升了自我。。。。”生产手艺部的内训师唐辉军体现，，，以后将一直提炼岗位知识，，，施展小我私家的优势，，，针对差别的群体开发差别的专业性课件，，，为公司的内训事情孝顺自己的实力。。。。

内训师、不锈钢事业部赵谦体现，，，作为一名内训师，，，他感应很是庆幸，，，由于他不是一小我私家在战斗，，，而是和一群志同志合的同伴，，，在公司文化的招呼下，，，配合学习、配合生长。。。。

图为内训师作小我私家总结及妄想

成都人事行政部人力资源副司理韩倩在座谈会上对内训师2020年度事情举行了简要的总结，，，并对下一步企业内训及内训师团队建设提出了建议。。。。

图为韩倩副司理作总结及建议

座谈会最后，，，人资总监马朝洪以“重新定位内训师”为主题，，，向各人叙述了未来1-3年关于内训师团队的治理定位及生长妄想，，，并就新的内训师积分治理制度、内训师团队赋能妄想举行了详细的解说。。。。马总强调，，，内训师步队建设不但为各人提供了一个自我展示的平台，，，也有利于各人自身能力的提升，，，列位内训师都是来自各营业系统的佼佼者，，，无论是专业功底照旧知识履历的积累，，，都是一身“宝”，，，希望列位内训师能够一直总结梳理自身的履历与知识，，，并教授给更多的员工，，，为员工手艺素质提升及企业生长、人才竞争孝顺实力。。。。最后，，，祝愿内训师步队能够一直壮大，，，一直提升。。。。

图为马总“重新定位”主题讲话

内训师团队的组建和打造，，，对企业的人才建设与久远生长来说，，，是一笔重大的财产。。。。他们的壮大，，，能够以点带面，，，周全提升公司员工的专业能力和综合素质。。。。希望更多优异的同事加入到内训师步队中，，，助力内训师团队一直壮大，，，从而资助更多的员工通过内训提升自己的能力，，，以强盛的人才资源为支持，，，助力早日实现“百亿mg不朽情缘、百年mg不朽情缘，，，中国民营企业500强”。。。。（文图/人资中心 徐堃）