基于现在市场情形以及错综重大的不确定因素
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，，，2021年第一季度
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，，，公司销售营业事人情临重大挑战
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，，，凭证集团绩效治理政策及连系销售系统内部政策文件划定
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，，，盘货2021年第一季度未能抵达预期目的的销售职员。。
。。。。。与此同时
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，，，人资中心联合销售中心
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，，，与每位销售职员举行了一对一的相同交流
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，，，并梳理出了他们在事情中的难点以及疑心。。
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学习
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，，，是一架平衡的天平。。
。。。。。一边是支付
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，，，一边是收获！好的平台
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，，，不但重视治理、激励等机制建设
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，，，更注重赋能
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，，，通过培训学峡帐助同伴去提升
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，，，从而抵达小我私家目的与公司要求的同步实现！为了资助他们能够更快顺应市场情形的转变
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，，，在转变中一直改善并提升生长
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，，，配合起劲前进
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，，，改善现在保存的挑战
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，，，人资中心策划并组织实验了5月10日-12日为期三天两夜的“赋能行动提升培训”
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，，，通过《自我与压力治理》、《销售实战技巧》、《外部情形的剖析与挑战》等课程
，，
，，，系统针对性的解决学员所反响的问题。。
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第一阶段：开营

5月10日上午8:00
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，，，“双标赋能行动提升”培训正式开班
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，，，集团销售总监何朝晖、人资总监马朝洪以及销售办公室王珊副主任加入了本次开班仪式。。
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仪式上
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，，，由销售总监何朝晖先生致开场词
，，
，，，何总首先向学员们叙述了本次培训的目的及意义
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，，，并就各人前期反响的各项问题
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，，，做出了详细的解答和指导
，，
，，，其中包括了“市场信息挖掘及渠道开发”、“营业规范及政策”等难点问题
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，，，使得学员在培训伊始
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，，，既感受到公司关于他们的重视水平
，，
，，，又为他们增添了在此次培训中学习解决问题的要领和战胜难题的信心。。
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 图为何朝晖先生致辞及问题剖析指导

第二阶段：赋能

“回炉赋能”
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，，，旨在基础培训上的进一步完善和增补
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，，，以阶段性的问题总结和剖析为主要内容
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，，，重点是查找弱项和缺乏
，，
，，，有的放矢地开展针对性提高培训
，，
，，，促使学员以“理论+实践”的方法举行营业知识的一直牢靠和提升。。
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赋能阶段
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，，，首先由人资总监马朝洪先生带来培训赋能的第一节课程：《自我与压力治理》
，，
，，，马总通过9个工具、6个要领向各人讲述了怎样举行自我治理与压力治理
，，
，，，让各人学会自我及压力治理的要领
，，
，，，更好的治理自我、提升自我
，，
，，，焕发事情激情、找准事情与生涯的目的和意义
，，
，，，并告诉各人
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，，，惟有治理好自己
，，
，，，才华修练好自己的心态。。
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别的
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，，，本次培训为列位学员制订了“行动妄想提升立项表”
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，，，课堂上
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，，，马总为各人说明晰制订立项表的目的
，，
，，，并指导他们怎样在培训竣事后
，，
，，，如作甚自己制度未来1-3个月的“行动妄想立项表格”
，，
，，，不但要在培训中罗致知识
，，
，，，提升前进
，，
，，，还要为自己制订目的并起劲告竣。。
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图为马朝洪先生课程《自我与压力治理》

紧接着的一天半时间里
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，，，项目划分从销售实战、外部政策剖析、售后实操、销售财务规范等课程为各人开展培训
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，，，课程中
，，
，，，列位授课讲师认真认真的为学员们解说理论知识及现实事情中容易遇到的问题
，，
，，，并通过用一个个生动的例子
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，，，向导怎样解决好相关的问题
，，
，，，同时也告诉各人
，，
，，，不要在以后的事情中犯类似的过失。。
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充分的课程安排
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，，，让学员们在短暂的时间里深感受益匪浅
，，
，，，纷纷体现
，，
，，，要把行动学习详细运用在一样平常事情中
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，，，围绕事情中的难题
，，
，，，一直学习
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，，，并通过学习、思索、反思
，，
，，，形成解决计划
，，
，，，抵达小我私家与组织的配合前进与生长。。
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  图为：王珊-《销售外部政策剖析》  

         图为：钟程-《销售财务规范》

课堂上学员们认真听讲
，，
，，，起劲与讲师举行问答互动
，，
，，，另外
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，，，《售后处置惩罚及实操》课程向导各人走进样品车间
，，
，，，亲自观摩了售后组的先生们怎样举行响应的产品售后
，，
，，，时代售后工程师白德洪先生还举行了现场教学
，，
，，，让各人现实操作售后工具
，，
，，，并解说了售后中的各项要害要点
，，
，，，“理论+实践”的方法也越发有利于知识的明确及强化。。
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图为：白德洪-《售后处置惩罚及实操》

除了主要的课程安排以外
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，，，在整个赋能阶段
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，，，为了抵达循序渐进的效果
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，，，一方面关注学员的课堂纪律及规则遵守
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，，，另一方面为了审核各人关于课程知识要点掌握的进度
，，
，，，在课堂中穿插互动问答
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，，，以及课后审核
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，，，以考代培
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，，，关于整个赋能阶段起到了起劲的增进作用。。
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  图为学员课堂起劲互动问答以及课后审核

第三阶段：妄想立项及总结

通过为期三天两夜的理论学习、现实操作及课程审核
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，，，本次“赋能行动提升培训”赋能阶段暂时告一段落
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，，，为了使此次培训效果抵达最大化
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，，，培训最后
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，，，安排了学员对培训课程的总结
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，，，以及自身“5-7月事情行动提升妄想表”的立项环节
，，
，，，总结及立项环节约请到了销售总监何朝晖先生担当评委。。
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现场
，，
，，，每位学员都对自己为期三天两夜的培训举行了总结
，，
，，，各人纷纷体现
，，
，，，很是谢谢公司给予的这次时机以及学习平台
，，
，，，体现通过这次培训
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，，，让各人发明了自己的现在保存的手艺短板
，，
，，，针对性的解答了列位在事情中的难点与疑心
，，
，，，对下一步小我私家能力提升以及事情业绩的告竣指出了重点和偏向。。
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“行动提升妄想表”立项环节中
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，，，各人对自己5-7月的行动妄想以及业绩目的举行了详细的叙述
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，，，何总凭证每位学员的自身情形
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，，，举行了详细的点评及建议
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，，，现场资助学员修改完善妄想表格
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，，，最终
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，，，所有学员的妄想表所有通过审核
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，，，并现场签字确认
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，，，批注晰在接下来的事情中希望起劲完成业绩的刻意！

图为小我私家总结及“行动提升妄想表”立项环节

最后
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，，，何总代表公司向此次“双标赋能行动提升”培训项目的参训学员提出了要求
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，，，并希望列位能深刻明确此次培训的意义和主要性；；；；；何总强调
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，，，政策在变
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，，，市场在变
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，，，行情在变
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，，，我们作为销售一线职员
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，，，不得稳固！我们只有总结之前事情中保存的缺乏
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，，，通过学习和实践来总结履历
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，，，才有利于快速走出逆境
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，，，应对现在保存的挑战
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，，，更好地顺应新的市场转变；；；；；最后何总祝此次“双标赋能行动提升”培训项目学员
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，，，能够在接下来的事情中取得好效果
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，，，能力水平获得提升；；；；；同时
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，，，销售中心及人资中心也将联动起来
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，，，跟进此次培训学员的行动提升妄想实现进度及业绩告竣目的
，，
，，，磨练培训带来的效果
，，
，，，为公司谋划生长助力及添砖加瓦。。
。。。。。ㄍ嘉/人资中心 徐堃）

图为何朝晖先生对学员立项表举行点评并做培训总结